Assez parlé d’IA ! Qu’on la fasse bosser.

L’attribution du prix Nobel d’économie 2025 à Joel Mokyr, Philippe Aghion et Peter Howitt consacre une idée essentielle : la prospérité naît quand la connaissance se transforme en action.

Pas seulement quand on invente — mais quand on la met en œuvre sur le terrain

Joel Mokyr, historien de l’économie a démontré pourquoi la Grande-Bretagne fut, vers 1800, le berceau de la Révolution industrielle : non pas parce qu’elle avait plus d’idées, mais parce qu’elle a su opérationnaliser les Lumières.
Les grandes découvertes scientifiques et philosophiques y ont trouvé un prolongement concret dans les mains des artisans, des ingénieurs et des entrepreneurs.
C’est cette alliance entre théorie et pratique, entre « macro-inventions » et « micro-inventions », qui a fait décoller la productivité et la croissance — la fameuse « crosse de hockey » de l’histoire économique.

Cette leçon vaut pleinement aujourd’hui face à l’intelligence artificielle.

Comme les Lumières autrefois, l’IA bouleverse nos repères intellectuels, économiques et sociaux. Mais sa véritable puissance ne se révélera pas dans les débats de plateau télé.

Elle émergera dans les ateliers, les bureaux, les usines, les studios — partout où des professionnels, des équipes, des managers apprendront à l’intégrer, la tester, la détourner, l’affiner.
Ce n’est pas la technologie qui change le monde.
Ce sont les opérationnels qui transforment la technologie en usage.

Alors oui : nous devons tous nous retrousser les manches.

Car comme au temps de la Révolution industrielle, la prospérité dépendra moins des algorithmes que de notre capacité sur le terrain à transpirer pour les faire marcher.
🔧 L’avenir appartient à ceux qui transforment les idées en leviers.
Très bonne journée !
Patrick JAY
hashtag#IntelligenceArtificielle hashtag#Innovation hashtag#LeadershipOpérationnel

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🦢 L’inattendu imprévisible : ne provoquez pas les “cygnes noirs” !

Chris Voss, ancien négociateur du FBI, a popularisé cette image : le cygne noir, c’est l’événement que personne n’avait prévu — celui qui débarque sans prévenir, renverse le plan, et teste la solidité de ce qu’on croyait “carré”.
En Europe, on pensait que tous les cygnes 🦢 étaient blancs. Jusqu’au jour où un explorateur découvre en Australie… un cygne noir. Une seule observation a suffi pour faire tomber des siècles de certitude.
Une seule observation 🔭 , un seul fait inattendu, et tout le raisonnement “évident” s’effondre.
Dans mon métier, j’appelle ça “l’inattendu imprévisible”.
Et c’est lui qui m’inquiète le plus… surtout quand j’entends un professionnel dire :
“Pas de souci.” 😏
“Aucun problème.” 🙄
“Tout ira bien.” 😒
Ces phrases sont souvent le signal d’un biais d’optimisme (ou de désinvolture) qui anesthésie la vigilance.
Elles sont le parfum léger de la négligence : ce moment où l’on confond simplicité apparente et maîtrise réelle.
Ces phrases sont en fait plus souvent les symptômes d’un certain je-m’en-foutisme. 🤫
C’est le moment où l’on cesse de verrouiller les détails, convaincu que “ça ira”.
Un voyage business “simple”, un séminaire “déjà rôdé”, une présentation client “comme d’habitude”… C’est précisément là que le cygne noir attend, tranquille, dans un coin du lac.
Le bagage 🧳 perdu avant un séminaire client, le collègue malade la veille, la salle réservée deux fois… La vie a suffisamment de chaos pour qu’on ne lui laisse pas de portes ouvertes.
Les crises que j’ai dû gérer dans ma carrière commencent presque toutes ainsi :
– une petite faille qu’on croyait sans conséquence,
– un “détail” qu’on n’a pas verrouillé,
– un scénario non testé “parce que ça n’arrive jamais”.
Garder le principe du cygne noir à l’esprit, ce n’est pas être paranoïaque.
C’est simplement refuser de laisser la vie ouvrir elle-même des portes qu’on aurait pu fermer.
La vigilance n’est pas du pessimisme : c’est de la lucidité organisée.
🧭 Moralité :
La vie réserve assez de surprises comme ça.
Autant ne pas lui offrir de points d’entrée supplémentaires.
Bonne journée à toutes et à tous !
Patrick JAY
hashtag#gestiondecrise hashtag#leadership hashtag#communication hashtag#preparation hashtag#cygnenoir hashtag#risques hashtag#lucid

Ma logique n’est pas la tienne : le piège du “oui mais…”

“Oui mais…” : la formule assassine des conversations professionnelles. Sous couvert de dialogue, elle invalide. Elle rejette. Elle fait taire. “Oui mais” signifie : – “Tu n’as pas compris” – “Ton raisonnement ne tient pas” – “Laisse-moi t’expliquer la vraie vie…”

“Oui mais…” : la formule assassine des conversations professionnelles.
Sous couvert de dialogue, elle invalide. Elle rejette. Elle fait taire.

“Oui mais” signifie :
– “Tu n’as pas compris”
– “Ton raisonnement ne tient pas”
– “Laisse-moi t’expliquer la vraie vie…”

💣 C’est l’arme préférée des ego rationnels, persuadés que leur logique est universelle.

Sauf que… la logique n’est pas universelle.
Elle est culturellement, émotionnellement, professionnellement contextualisée.

🔧 En communication professionnelle, on ne cherche pas à convaincre.
On cherche à expliquer, éclairer, partager une compréhension.

Rappellez-vous : si on veut embarquer l’autre, commençons par accepter et essayer de saisir sa carte du monde.
👉 La vraie influence commence par l’acceptation des différences de logique. Deux pièces de puzzle n’ont pas la même logique mais sont amenées à se compléter.


💬 Avez-vous déjà vécu un dialogue bloqué par un “oui mais” ? Ou appris à faire autrement ? Vos retours d’expérience sont les bienvenus en commentaires.

#intelligencecollective #biaiscognitifs #écouteempathique #diversitédecartesmentales #communicationefficace

Donner du feedback : savoir dire, sans blesser !

👉 Le feedback est un outil de clarification. Mais encore faut-il savoir en faire un usage professionnel. Règles d’or du bon feedback : 1. Toujours parler de faits observables, jamais de jugements. 2. Nommer un impact, pas une intention supposée. 3. Formuler un besoin ou une attente claire, pas un reproche déguisé. 4. Ajuster le canal : un feedback sensible, c’est en face, pas par mail ou messagerie. 💡 Le bon feedback rend les choses ajustables. Il ouvre à la discussion. Il améliore la relation. Et surtout, il prouve un engagement dans la qualité de la collaboration.

Dans beaucoup d’équipes, les tensions viennent non pas de ce qui s’est passé, mais de ce qui n’a pas été dit clairement.
Le non-dit crée la rumeur. L’ambiguïté fabrique l’agacement. Le silence dégénère en ressentiment.

👉 Le feedback est un outil de clarification.
Mais encore faut-il savoir en faire un usage professionnel.

Règles d’or du bon feedback :

  1. Toujours parler de faits observables, jamais de jugements.
  2. Nommer un impact, pas une intention supposée.
  3. Formuler un besoin ou une attente claire, pas un reproche déguisé.
  4. Ajuster le canal : un feedback sensible, c’est en face, pas par mail ou messagerie.

💡 Le bon feedback rend les choses ajustables.
Il ouvre à la discussion. Il améliore la relation.
Et surtout, il prouve un engagement dans la qualité de la collaboration.

📩 Et vous ? Quand avez-vous formulé un vrai feedback utile pour la dernière fois ?

🗣️ Le feedback est-il une habitude dans votre entreprise… ou un tabou ? Likez si vous êtes convaincu(e), commentez si vous avez vécu une expérience marquante à ce sujet !

#feedbackconstructif #managementpositif #communicationassertive #leadershipresponsable #dialogueprofessionnel

Écouter activement : la compétence invisible

L’écoute active, c’est : • Faire attention aux mots choisis, mais aussi aux non-dits. • Observer les expressions du visage, les mouvements, les silences. • Être capable de reformuler sans trahir. • Poser des questions pour comprendre, pas pour répliquer.

Tout le monde se dit “à l’écoute”. C’est faux.
👉 Écouter, ce n’est pas se taire. Ce n’est pas attendre son tour pour parler.
C’est un acte actif, exigeant, qui demande de l’énergie mentale.

L’écoute active, c’est :

  • Faire attention aux mots choisis, mais aussi aux non-dits.
  • Observer les expressions du visage, les mouvements, les silences.
  • Être capable de reformuler sans trahir.
  • Poser des questions pour comprendre, pas pour répliquer.

⚠️ En entreprise, 90% des tensions viennent d’une écoute déficiente.
Exemples concrets :
– Un manager qui n’entend pas l’alerte de surcharge = désengagement.
– Un collaborateur qui n’écoute pas la consigne = erreur opérationnelle.
– Un client qui ne se sent pas entendu = perte de confiance.

🔧 L’écoute active est un levier de performance.
🔧 Elle évite les malentendus.
🔧 Elle réduit les résistances.
🔧 Elle renforce l’alliance entre les individus.

Et pourtant, personne ne l’enseigne sérieusement. Il est temps de le faire.

🎧 Quelles sont vos techniques pour mieux écouter en contexte pro ? Avez-vous été formé à l’écoute active ?

Commentez ou partagez à un collègue qui gagnerait à (ré)entendre cela !


#écouteactive #écouteefficace #softskills #communicationinterne #cooperation

Regarder l’autre : premier acte de présence professionnelle !

Dans le cadre professionnel, le regard a trois fonctions fondamentales : 1. Il crée du lien — il humanise l’interaction. 2. Il donne un feedback silencieux — qui valide ou ajuste ce qui se dit. 3. Il permet de capter l’état émotionnel de l’autre — et d’adapter sa posture en conséquence.

Ne pas regarder quelqu’un dans les yeux, c’est comme lui dire qu’il n’existe pas.

Pas besoin d’un long regard pesant. Il suffit d’un contact franc, direct, vivant.
C’est un acte de reconnaissance. Et dans le monde professionnel, la reconnaissance est une clé d’engagement.

🎯 Quand vous croisez un collègue sans le regarder : vous niez l’appartenance.
🎯 Quand vous répondez à un client sans lever les yeux : vous niez le lien.
🎯 Quand vous animez une réunion en fixant vos slides : vous ratez la relation.

Dans le cadre professionnel, le regard a trois fonctions fondamentales :

  1. Il crée du lien — il humanise l’interaction.
  2. Il donne un feedback silencieux — qui valide ou ajuste ce qui se dit.
  3. Il permet de capter l’état émotionnel de l’autre — et d’adapter sa posture en conséquence.

Et oui, cela vaut aussi à distance. Même en visio, fixer la caméra, ce n’est pas du théâtre : c’est une preuve de respect.

🔍 Si vous voulez restaurer du lien, commencez par les yeux. Ils disent : “je suis là, avec vous, maintenant.”

👀 Et vous ? Observez-vous cette perte de regard dans votre environnement professionnel ? Comment y réagissez-vous ? Réagissez ou commentez, je suis curieux de vos expériences.

#communicationnonverbale #contactvisuel #relationauthentique #présenceprofessionnelle #intelligenceemotionnelle

🎯 Il est temps de redevenir compétents… en relations humaines

Je forme, j’accompagne, j’écoute. Et je vois se multiplier des tensions évitables, des conflits absurdes, des malaises silencieux… tous issus d’un même point :
👉 le délitement des compétences de base en communication interpersonnelle professionnelle.

On ne sait plus se parler. On s’interrompt, on se coupe, on suppose, on attaque, on projette, on répond à côté.
On croit que la sincérité suffit.
Qu’un mail sans bonjour n’est pas grave.
Qu’un “oui mais” bien senti est plus malin qu’un effort d’explication.

Mais comment en est-on arrivé là ?

La réponse est simple :
🔹 Deux ans de repli COVID où le message dominant fut “prends soin de toi, laisse aller ce que tu ressens, sois toi-même avant tout” ;
🔹 Dix ans de réseaux sociaux où chacun devient une vérité sur pattes, dispensé d’écoute, de nuance, de codes.

Résultat :
💣 Des professionnels qui revendiquent leurs besoins, mais ne savent plus tenir compte de ceux des autres.
💣 Des équipes qui explosent en silos émotionnels.
💣 Des collaborateurs qui confondent authenticité et indiscipline.

Alors oui, il est temps de rappeler les bases.
👉 Non pas pour moraliser.
👉 Mais pour construire, fluidifier, et réussir à travailler ensemble.

Je vous propose dans cette série 7 incontournables à réintégrer dans nos pratiques quotidiennes.
Sept évidences oubliées. Sept piliers relationnels.
Et en conclusion, un rappel essentiel : l’efficacité collective passe par une communication interpersonnelle maîtrisée.

👉 Si ce constat vous parle, suivez cette série et partagez-la à vos collègues, managers ou RH concernés. On remet du lien dans le travail ?
#communicationprofessionnelle #relationshumaines #postCOVID #softskills #leadershiprelationnel